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查问题、补短板,加压加力再攻坚——贝博体育召开1—7月

份经营工作调度会

发布日期: 2020-08-10    来源: 办公室

       87日,贝博体育组织召开17月份经营工作调度会,梳理总结集团今年以来的经营情况,对照重点攻坚任务,查摆问题、谋划思路、部署任务,进一步提振克难攻坚的责任感和使命感。集团党委书记、董事长徐东高出席会议并讲话,党委副书记、总经理李玉亮主持会议,党委班子成员、外部董事、财务总监出席会议,各部室、子公司负责人参加会议。


       会上,计划财务部汇报了17月份集团经济运行分析情况。各部室、子公司负责人依次汇报了工作完成情况,深入查摆了问题和不足,并科学制定了下一步工作措施,集团领导对相关重点工作推进情况进行了点评,并提出了具体要求。


       徐东高同志进行了总结点评,他指出,今年以来,各部室、子公司深入贯彻落实市委、市政府9+3”重点工作攻坚行动部署要求,围绕集团重点工作攻坚任务,坚持党建引领,担当作为、狠抓落实,统筹推进疫情防控和改革发展取得了较好成效。突出表现为五个特点:

       一是在抓好疫情防控常态化的基础上,各项业务发展总体呈现企稳向好的局面;

       二是风险管理落实落细的理念持续深化,投资全流程、全周期管理机制不断完善;

       三是干部职工进一步认识到制度建设的重要性,制度、流程逐步优化完善;

       四是始终树牢了“保证国有资产保值增值”的理念,各利润中心盈利能力实现提升。

       五是更加重视党建工作,党建业务融合程度不断提高。

       徐东高同志要求:

       一是要进一步提升制度规矩意识,严格按制度、流程开展业务、推进工作,切实让制度规矩成为推动事业发展的坚实保障。

       二是要坚持问题导向,建立问题清单,明确责任单位、整改时限,实行销号管理,整改一个,销号一个。要开展问题整改“回头看”,切实推动各类问题整改见底见效。要强化风险意识、树立底线思维,充分认识到类金融企业的核心就是风险问题,把风险管控作为经营管理的重中之重,建立健全科学的风险防控体制机制等,筑牢防范化解风险的“防火墙”。

       三是要强化绩效考核力度,真正把考核“指挥棒”亮出来、硬起来,以严格的考核倒逼问题整改、责任落实、改革发展。

       四是要建立长效机制,全面梳理制度流程,查缺补漏,从集团到各级子公司分层推进制度流程完善,确保9月底前全部完成制度修订工作。

       五是要对标年度目标,对标重点攻坚任务,对标查摆问题,把握大局、增强信心,担当作为、狠抓落实,确保圆满完成各项任务目标。要树立过“紧日子”的思想,学会算大帐、算总账、算长远账,精确计算投入产出比,做到规模、效益与风险管理一体推进。

       六是要始终坚持党建引领,全面落实“四责协同”机制,深化运用“双线同步同频”监督模式,切实把党建融入到改革发展中,以党的建设、廉政建设的新成效引领、保障和支持事业的高质量发展。

       李玉亮同志对贯彻落实会议精神提出关键要求,他强调:

       一是思想认识要再提升,要以问题为导向,善于发现问题、积极解决问题,完善制度机制,确保问题不再重复出现。

       二是改革攻坚再加力,要有“越是艰险越向前”的硬气,头拱地向前冲,克服疫情影响,扎实推进年初制定的各项目标落实落地。

       三是督查问责要严格,要拉出问题清单,针对周期内反复出现的问题,强化督查问责力度,切实以督查促改进、以问责促落实。

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