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贝博体育召开重点工作攻坚动员会议

发布日期: 2020-04-18    来源: 办公室

       4月17日,贝博体育召开重点工作攻坚动员会议,深入学习贯彻省市重点工作攻坚动员大会精神,动员全体干部职工进一步强化使命担当、提升攻坚本领、提振干事创业激情,扎实落实好全省“九大改革攻坚行动”和全市“9+3”重点工作攻坚行动,聚焦聚力推动集团重点工作攻坚行动全面开展,奋力夺取疫情防控和高质量发展“双胜利”。集团党委书记、董事长徐东高同志出席会议并作动员讲话,党委副书记、总经理李玉亮同志主持会议,党委班子成员、财务总监出席会议,全体干部职工参加会议。

       徐东高同志在讲话中指出,重点工作攻坚行动是省委、市委的政治要求,是破除体制机制束缚,推进高质量发展的“关键一招”,要抓好重点工作攻坚这个“牛鼻子”,以此带动其他工作全面提升,切实推动集团改革发展取得新成效。

       徐东高同志要求一是要提高政治站位,充分认识重点工作攻坚行动的重要意义,将改革攻坚作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体实践,聚焦集团改革发展中的重点、难点、痛点,全力去拼、去争、去拱,努力在新一轮改革攻坚中抢占先机、赢得主动。

       二是要提振攻坚落实的士气,树立担当作为的工作追求。领导干部要带头干,率先垂范、亲力亲为,走出办公室、走进第一线,带头当好“攻坚队长”,重要工作一竿子插到底。中层干部要冲上去,主动请战、主动应战,挑最重的担子担,挑最硬的骨头啃,咬紧牙关、迎难而上。全体职工要跟上来,坚决不做“旁观者”,树立“马上就办、真抓实干”的工作作风,切实提高工作效率。

       三是要掌握攻坚落实的科学方法,锤炼善抓巧干的工作本领。找准“上情”和“下情”的承接点、“全局”和“局部”的衔接点、“想到”和“做到”的结合点,切实强化对上协调、横向沟通、对下引导的能力和水平,相互配合、紧密协作,共同攻坚克难、推动发展。

       四是要健全统筹协调机制、责任分工机制、容错纠错机制、考核评价机制,完善攻坚落实的制度体系,形成常抓不懈的工作常态,以严格的制度执行,切实推动责任压紧压实、部署推进有序、环节衔接无缝,工作到底到位。

       徐东高同志强调要按照市里对集团“聚焦主责主业,通过做活做优金融类和投资类业务,打造综合性金融控股集团,服务全市新旧动能转换和高质量发展重点任务”的总要求,用一流的政治素质、一流的工作作风、一流的干事氛围、一流的专业团队、一流的发展成效,不断推动集团改革攻坚、创新发展再上新台阶,为建设现代化海滨城市贡献新力量!

       李玉亮同志在主持时指出要切实把思想认识统一到会议部署要求和董事长讲话精神上来,对照重点工作攻坚任务,全力以赴抓落实、抓见效。

       一是要正确处理做好日常工作与攻坚行动的关系。要学会正确工作的方式方法,提高干事创业本领,善于把精力从繁杂的事务中解脱出来,更加有效率的开展工作。要继续坚持目标导向、结果导向,不断设计简化工作流程、决策流程、执行流程。重点攻坚任务是当前最重要的任务,要不讲条件,迎难而上,做到靶心不偏、焦点不散,集中资源、精力,确保各项工作高效开展。

       二是要正确处理好执行与创新落实的关系。关键是要在创新中落实,把抓执行和抓创新结合起来,工作要勤思考、多研究,以更高的标准、更好的成效去落实,不能只做“传话筒”,要学会做资源配置、工作整合的“编译器”。

       三是要正确处理好主攻手与助攻手的关系。重点工作攻坚需要主攻手,但更需要众多助攻手,需要集团形成攻坚合力,坚决避免事不关己,努力做好“主人翁”,不做“旁观者”,加强协作配合,讲大局、聚合力,不能只说“不可以”,更要为“如何可以”想办法。

       会上,副总经理刘加文宣读了集团《重点工作攻坚行动实施方案》。

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